劉晏蓉
StarFab Accelerator創辦人
「不創新，就等死！」（Innovate or die），成熟企業面臨轉型關鍵期
「不創新，就等死！」（Innovate or die），管理學之父彼得杜拉克的名言，正註解著當下全球企業面臨的迫切危機。在數位經濟的衝擊下，成熟企業無不感受到創新轉型升級的必要性及迫切性。過去幾十年，臺灣產業於全球運籌的架構下，與全球知名品牌合作，已成為全球研發工匠級科技產品的研發製造代工（ODM）重鎮，在全球科技發展，臺灣的科技力自然成為備受重視的重要能量，近年來隨著雲端運算、5G、AIoT的發展，數位時代快速帶動產業變化，共享經濟及以流量計費的數位化服務因應而生，衍生的創新商業模式不斷地顛覆各行各業既有的商業行為，破壞式創新在全球快速蔓延，全球因此創造許多獨角獸，近年成功上市的獨角獸包括：美國的商業航天航空公司 SpaceX 、民宿平台 Airbnb、外賣平台 Doordash、大數據分析公司 Palantir和數據管理公司 Snowflake 等，這些獨角獸的興起，快速襲擊既有市場，成為各新興產業的霸主。近十年來雲端運算、數位經濟的發展，深切的牽動臺灣產業發展動向，為了避免在全球科技發展的主流中逐漸邊緣化，臺灣成熟企業無不努力跟上5G、AIoT的數位化風潮，積極展開數位轉型、自動化、智慧化、跨領域人才培養、對外的各種策略聯盟，期待以結盟合作取代單打獨鬥，以強化應用服務品質，取代深化技術功能輸出。
數位時代對企業經營帶來的改變，不僅是技術及工具的替換，更關鍵在於管理機制、商業模式、行銷策略的顛覆，因應數位時代的需求，企業除了思考如何找到以自我核心價值為基底，有效發展創新產品及服務的策略，也著墨如何精準尋求新人才、新應用、新技術融入企業運作？如何快速驗證數位創新商機的可行性？如何將創新應用與現有產品有效結合？如何在對外結盟中發揮企業的關鍵影響力？企業創新的有效方程式是什麼？以上企業創新大哉問，再再的考驗著企業高層的判斷力及企業由上而下的執行力。
國際百大企業與新創合作有效擴大創新能量
觀察國際大企業對創新發展的動向中，從500 startups針對全球前100大企業做的調查中看出端倪，調查顯示，將近70%的大企業與新創公司合作開發創新產品（服務）; 投入研發經費最多的前10家大企業，有9家與新創公司合作；華爾街日報的百萬新創俱樂部裡，有60%的公司至少被1家大企業投資，凸顯出國際大企業不但把跟新創合作視為創新發展的主流策略，更積極的投資新創。
資料來源：500 startups ，StarFab 彙整
全球百大企業為了加速創新發展速度，以投資結盟取代單打獨鬥的自主發展，其中著名的案例為：Air Liquide, Michelin, Orange, SNCF, Total 等公司共同成立The Ecomobility Ventures投資基金，這些企業除了投入資金，更聯盟建立數位運輸為主題的商業生態系，以各自的專長，共同投資協助專注於數位運輸創新服務及技術開發的新創公司快速成長。也有企業因應客戶需求的快速變遷，從過去垂直深化營運效率，轉向跨領域橫向投資，著名案例如Coca-Cola為了持續掌握年輕世代的喜好，跨業投資掌握流行娛樂脈動的Spotify。從華爾街日報評選出的「百萬新創俱樂部」裡，發現其中的潛力新創有六成新創公司至少被1家大企業投資，如此多的案例可以發現國際知名企業重視與新創合作，並透過與新創合作快速佈局創新商機。
資料來源：500 startups ，StarFab 彙整
大小企業共榮共創，加速器成為全球知名企業創新升級的最佳夥伴
大小企業合作共創，已成為國外企業發展創新的共榮方程式，企業與加速器合作，是有效啟動共榮方程式的關鍵，如微軟由技術中心、微軟全球加速器平台（Microsoft ScaleUp）合作設立「微軟新創加速器」，以其強大的雲端技術、AI資源，協助新創團隊在、創意、技術、營運、市場等各創業階段進行孵化，又如曾被美國富比世雜誌（Forbes）評選為白金級加速器的Techstars，亦曾協助Disney、Ｎick、QUALCOMM運作企業加速器。上開案例展現出大企業對投入參與新創團隊發展歷程具高度興趣，並期待透過加速器的輔導生態系及資源，精準對接合適的新創，並建立有效溝通，互信互惠的合作方式。企業與加速器合作協助新創擴大新商機，在過程中一面從新創的創新願景中發掘成長新動能，另一面也活化企業組織營運及創新動能。且不論加速器係由企業自行成立，或者委託專業加速器協助，再再顯示大企業願意藉由加速器的幫助，以自身能力加入主題式創新商機生態系，與新創共榮共創成長。
主題式定向育成加速器，精選臺灣產業優勢，加速企業與新創共創數位新商機
國際企業在大小企業共創商機的合作模式中，有效的找到創新夥伴，也為企業找到新的成長動能。目前在臺灣已有主題式定向育成加速器，專注掌握企業創新發展方向與新創核心競爭力，以建立各項主題式創新商機生態系為核心，與企業資源互補合作，成為企業持續維持搶攻數位商機的創新夥伴。主題式定向育成加速器的運作關鍵在於讓成熟企業，透過加速器的嚴格篩選，可在不改變組織框架下找到合作標的，並與新創建立共創雙贏的信任，並將企業資源與新創公司的創意整合、將技術及Domain know how整合、將軟體與硬體整合。另一方面主題式定向加速器在企業與新創精準對焦合作後，更提供企業無法整合的新創成長關鍵資源包括：商業模式規模化輔導、對接中央及地方政府資源、鏈結國際市場、培育創業家，促成策略投資等各方面輔導能量，有效協助成熟企業引進的新世代創新合作，能獲得後續發展所需的資源，確保雙方合作的續航力及效率。臺灣成熟企業運用主題式定向育成加速器與新創對接，這幾年已獲得不錯的成果，過去幾十年來，已建立一個很強的科技硬體產業，面對軟體＋硬體為核心的人工智慧物聯網（AIoT）及數位經濟發展浪潮，臺灣產業有絕佳的機會，然而掌握創新轉型的契機，臺灣已逐漸找到世代合作的新做法，預期在創新迭代加速及數位經濟的風潮驅動下，臺灣成熟企業與創新的合作的態度將越來越開放、積極，主題式定向育成加速器將成為臺灣成熟企業引進外部創新的最佳夥伴。
全球百大企業為了加速創新發展速度，以投資結盟取代單打獨鬥的自主發展，其中著名的案例為：Air Liquide, Michelin, Orange, SNCF, Total 等公司共同成立The Ecomobility Ventures投資基金，這些企業除了投入資金，更聯盟建立數位運輸為主題的商業生態系，以各自的專長，共同投資協助專注於數位運輸創新服務及技術開發的新創公司快速成長。也有企業因應客戶需求的快速變遷，從過去垂直深化營運效率，轉向跨領域橫向投資，著名案例如Coca-Cola為了持續掌握年輕世代的喜好，跨業投資掌握流行娛樂脈動的Spotify。從華爾街日報評選出的「百萬新創俱樂部」裡，發現其中的潛力新創有六成新創公司至少被1家大企業投資，如此多的案例可以發現國際知名企業重視與新創合作，並透過與新創合作快速佈局創新商機。
資料來源：500 startups ，StarFab 彙整
