~聚焦生醫產業領域，建構高技術與高值化之生醫創育生態系~
生技醫藥研發費時，創業團隊往往必需和時間、資金賽跑。高雄醫學大學產學營運處創新育成中心整合校內各級研究中心及五家附屬醫院資源，鏈結國際藥廠、生技公司、國際加速器等，提供新創企業所需的臨床資源及策略性投資，積極開發高品質Made in Taiwan的醫療產品，並引進國內外教學醫院，增加產品曝光機會，促進更多醫師及產業間之合作聯盟，並共同行銷國際。
七年前，如果你問高雄醫學大學的學生畢業後要做什麼？他們的答案可能是醫師、藥師、醫檢師，但現在他們多了一個選項——創業。
高醫大產學營運處產學長張芳榮指出，新創育成就像種子，雖然最不容易看到成果，但現在對高醫大來說卻最重要。10年前，高醫大將產學營運處設為學校一級單位，將育成中心、產學合作組、智財保護與科技管理組三個單位整合，透過系統化的作法，從學校及醫院內輔植技術衍生新創輔導、產學合作媒合、專利保護及技術授權一條龍服務，有效提升新創企業的競爭優勢與技術能力，也因此贏得不少獎項的肯定， 109年更同步獲得全臺最高殊榮國家新創獎「新創育成獎」。
圖說▲高醫大產學營運處產學長張芳榮表示
透過高醫大醫療體系臨床經驗以及學研參與觀察，
皆能成為新創團隊創業的啟發。
培育校園、醫院衍生新創
高醫大以研究、創業雙軌並行，致力於成為南臺灣生技醫療產業的推手，輔導領域聚焦在生技醫藥產業，育成企業則以醫療器材及新藥開發為主。張芳榮認為，目前臨床上有許多未被滿足的醫療需求，高醫大擁有附設醫院、大同醫院、小港醫院、旗津醫院及岡山醫院等五所附屬醫院，可以協助新創團隊及醫護人員共同合作，提供新創企業第一期到第三期的臨床試驗及服務。不管醫護人員在醫療或照護現場的臨床需求發現，或是學校教師們的研究成果，都可能成為新創團隊創業的啟發。5 年來學校共衍生16家新創公司，其中值得一提的是Good Lock抗體鎖團隊與以色列生醫公司簽訂國際技轉 1.36億元，及華醫康團隊與東生華藥廠簽訂技轉案1.2億元，更凸顯臺灣在生醫技術方面的優勢。
校園內越來越多的博士生創業，張芳榮以錫德斯生醫科技為例，創辦人曾敬凱原本是高醫生物科技研究所博士後研究員，因為看到業界委託進行前期開發實驗測試的商機而決定創業。錫德斯公司進駐育成中心後，快速建立相關實驗室環境，以提供客製化的實驗服務，在市場上迅速成長。如今已進駐高雄路竹科學園區，設立更專業的GLP/TAF實驗室；資本額也從2年前甫成立的400萬元增加到8,500萬元，並獲得2019年經濟部破殼而出企業獎。
資金、市場、國際密切鏈結
近來因為疫情使得臺灣生醫產業備受關注，然而一家新創公司的新藥開發往往需要10年以上的培育期，在法規上還要通過各階段的臨床試驗，最後拿到認證才能上市。每個階段必須投入大筆資金和時間，對新創企業形成龐大的壓力，常常因為缺乏資金而無以為繼。
高醫大創新育成中心鏈結海內外資源，近五年來協助育成企業取得來自國際藥廠、生技公司及學校型天使創投基金等共3億3,400萬元投資。並共輔導16家由校園技術衍生新創公司，其中有2家成功與國際藥廠併購；另亦成功扶植12家育成企業進駐科學園區設廠，並帶動園區進廠投資達15億3,000萬元。
立足高雄、放眼世界
至於醫療器材，雖然不像國外品牌擁有高知名度，但張芳榮相信，以臺灣新創的技術能量，在可預見的將來會有不錯的發展。2019年，育成中心促成全球安聯科技與泰國朱拉隆功大學（Chulalongkorn University）簽訂國際人體臨床試驗產學案，將所開發的牙材產品運用在臨床實驗上。朱拉隆功大學取名自泰國國王朱拉隆功（拉瑪五世，1868-1910），是泰國最古老、最具威望的大學。透過雙方在醫材產品的技術合作，等同於獲得朱拉隆功大學的背書，將來可望進一步打入泰國醫院體系。育成中心至今已成功培育近30家育成企業將產品推廣至國際，包含中國大陸、俄羅斯、日本、菲律賓、泰國、德國、奧地利及中東等。
張芳榮指出，儘管臺灣醫療品質備受國際肯定，但臺灣創投界對生醫的投資卻相對保守，相較於中北部，南部創業資訊及資源略顯不足，需要透過政府大力扶植高雄在地新創企業，鏈結資金、藥廠、國際加速器等多方資源，才能讓新創立足高雄、放眼世界。
