~打造創新ecosystem，以大帶小加速市場價值實踐~
「臺灣新創要怎麼贏過矽谷、中關村？」
在StarFab執行長劉晏蓉眼中，「臺灣的機會在2B solution。」
StarFab Accelerator（豪覓管理顧問）前身為工研院產服中心臺灣雲谷雲豹育成計畫執行團隊，自2016年2月衍生（Spin-off）成立後，開始推動以大帶小創育機制，媒合成熟企業資源輔導新創，為新創公司打造一條通往國際市場的創新高速公路。
截至2019年底，已育成160家新創公司，募資成功率50%、存活率高達88%、平均市值成長4.1倍，並為新創公司爭取注資達20億元，卓越的成果倍受肯定，甫獲經濟部中小企業處頒發「109年度績優創育機構—國際創育加速器」。
奠基既有優勢，以臺灣為場域
StarFab自工研院獨立經營後，又陸續接手「南科TAIRA加速器」、「研華X StarFab加速器」、「飛捷X Star加速器」的管理，如今手上擁有30多家上市櫃合作企業，涵蓋資通訊、半導體、醫院體系。
在國際創育加速的道路上，StarFab鏈結國內外企業資源，每年協助來自全球20幾個國家、超過300家新創企業。即使109年遇到新冠肺炎疫情，仍有二成的申請團隊為海外新創團隊。透過StarFab觀察，臺灣深厚的資通訊及半導體根基與獨步全球的科研技術，正是吸引國內外新創團隊爭相加入的主因。
StarFab採取嚴格的標準為成熟企業把關，讓成熟企業出題，徵求全球新創團隊解題，錄取率僅10%，每年獲選團隊約30家。入選團隊可獲得與這些企業共創的機會。
臺灣市場不大，新創企業經營品牌並不容易，但奠基在臺灣既有優勢之上，以臺灣為實驗場域，將成熟企業當成主要客戶，藉此完善企業所提出的解決方案，創新創業會比較容易成功。StarFab執行長劉晏蓉表示「StarFab的經營理念就是協助創業家高速成長，透過企業以大帶小的模式，讓新創取得投資進入市場，再將成功經驗拓展到海外。」
放大核心價值，加速市場實踐
儘管StarFab嚴選進加速器的新創團隊皆有高技術含量，在各個領域都是專家甚至是產業老手，但是一個有潛力的新創團隊還需切換不同角色。在劉晏蓉看來臺灣新創還有許多潛在未開發的競爭力與價值。
圖說▲StarFab執行長劉晏蓉表示StarFab在加速器定位之下，
著重推動市場價值的快速實踐。
「一個技術成不了大事，它必須要是一個solution。我們要避免新創空有很棒的創新技術，商業規模卻做不大」劉晏蓉強調。
「StarFab是一個定向育成加速器，那加速器到底是加速什麼？」劉晏蓉強調StarFab的定位，「加速器應該推動市場價值的快速實踐，而市場價值不僅侷限在新創，同時也代表成熟企業的創新突破。」
從產業出發，StarFab一方面協助國內大企業創新發展；另一方面，站在新創角度協助媒合共創夥伴，將彼此的核心價值放到最大，並在市場起飛時，扮演新創企業的第一個投資者，串連產業上下游一起投入。
「促成企業和新創互補合作，我想這也是StarFab 109年獲獎的主要原因。」劉晏蓉自信地說。
鎖定三大產業，發展創新生態系
創新沒有成功軌跡，它的複雜度不是只有企業對接，而是如何發展出一套ecosystem。現階段的StarFab正在建立創新生態系。根據不同產業的創新經營know-how，衍生出不同主題的產業生態系。
StarFab鎖定臺灣具優勢的「生技醫療」、「精密製造」、「半導體」三大產業，結合新創團隊在AI、物聯網、大數據、雲端運算的技術能量，發展出智慧製造、智慧醫療、智慧城市、智慧金融、智慧農業、智慧零售等不同主題的創新解決方案。
比方精密製造，企業想解決什麼樣的生產痛點？StarFab實地走訪企業，發現工廠普遍面臨技術傳承、人才不足、產線穩定度、產能提升等問題，於是媒合新創團隊運用AI技術為企業解決問題。「當過去的成功已經過時，我們就運用創新來轉型。」新創公司帶來新型態的服務，替企業解決問題，協助開創新局；而新創發展並不受地域框架限制，有了經驗的積累、策略投資人的資金注入、創育機構的定向輔導，便奠定進軍國際市場的潛力與實績。
劉晏蓉表示「感謝經濟部中小企業處將創業育成產業化，逐漸建構完整的創育產業生態系，並透過選拔的方式讓優秀的創育機構獲得表揚及鼓勵。很榮幸連續兩年獲選為臺灣績優創育機構—國際創育加速器的殊榮。StarFab獨創以大帶小的創育模式在經濟部中小企業處優良的管考機制協助下，讓我們在孵化新創時，不只是抱有浪漫情懷，也同時有嚴謹的管考方式，促使我們不斷優化輔導作法及成效，對加速器輔導品質優化是很好的資源。」
