何培鈞創辦人
小鎮文創股份有限公司
近幾年，看見越來越多的青年朋友們，開始移居至臺灣各地小鎮、農村與部落進行地方創業，大家開始聚焦在人、地、產的議題，創造更多的發展動能。因此我們看見許多地方閒置空間的活化，成為一門顯學與風潮。然而，對於一個地方空間的活化與運營，首先要思考的可能不是內部裝潢與美感，而應該是如何連結開放場域以及在地社區才是，並非只是在故鄉經營一家書店、一間餐廳、或地方特色店鋪而已。反而我們需要用心布局與思考的可能是：這些場域如何成為陪伴地方弱勢孩子的平台、促進地方友善耕作農業的入口、甚至是青年返鄉創作的資源中心才是！
從地方空間初始營運到進入鄉鎮的現實生存之道，場域空間從外而內的策略思維是相當重要的，尤其應該時刻關注社會議題、掌握趨勢以及評估市場等，從外部環境到營運內部場所至關重要，然而，卻也是青年世代比較陌生的領域。對大部分生命經驗有限的青年來說，留鄉所進行的手段、方法與模式，大都陷入同質化的資源整合分配窘境，流於到處舉辦活動、市集與小聚的型態。因此我們確實需要更多外部環境的培養與刺激，才能夠真正壯大在地的創新動能。所以，青年留鄉創業除了追求自己有興趣的專業領域之外，也必須積極掌握社會潮流與國際趨勢，尋求可運用的創生題材，才不至於手無寸鐵的被現實蹉跎煎熬。在追求自我實踐之餘，開放社會議題，在實踐的過程中清楚瞭解自己的市場服務對象，持之以恆優化自己的產品或服務的經驗，才能夠持續成長與蛻變。
理解場域空間活化後，接著我想談的是經營軟體應用。
其實地方創生是一件必須長期在地方蹲點推動的事業，因此團隊都必須努力思考在未來數十年後，帶給地方的改變為何？如果我們無法明確規劃出地方發展藍圖，並預想所經歷的過程，最後只會剩下辦公室裡堆積如山的紙本計畫書，留下的僅是短期、零碎且無法有效表達、展現以及傳承的地方經驗。即使可能做過類似的計畫，但可能因為人事異動、資源的重疊與浪費，導致產生重新來過的成本，並讓經驗停滯不前。因此，我們應當積極思考如何將這些人工化的專案，透過數位科技應用，將所有的過程數據化，最後整合成為團隊在地長期發展的決策系統，以便能夠明確判斷資源如何更有效率的應用。
在疫情期間，小鎮文創積極開發竹山鎮「區塊鏈數位社區平台解決方案」，提供各地團隊在竹山營運過程的所有專案數據動態側錄。數據長期累積後，可望成為團隊內部的決策系統，當團隊彼此合作時，有更多民間的數據作為依據。
雖然竹山小鎮的實際人口正逐漸減少，但是數位人口卻可望成長-透過數位工具打造從地方到亞洲的區塊鏈虛擬社區。當臺灣的部分區域正走向人口與發展式微，我們期待賦予這些社區更有魅力的樣貌，並導入數位科技帶來地方的創新變革，才能吸引更多年輕世代的共同參與。我們正走在數位發展的道路上，期待為臺灣虛實整合的數位社區掀起示範作用。
