陳惠萍共同創辦人
陽光伏特家
在永續發展及淨零趨勢下，新創公司擅長以創新商業模式解決社會問題，且具有勇於嘗試、以小博大、快速因應的運營特性。但另方面，新創公司也因規模相對較小，可能有資源不足等問題，但綜觀而言，新創企業往往能跳脫現有市場框架，甚至藉由「破壞式創新」策略切入主流市場尚未著力之處，因此更有機會成為翻轉規則的「Game changer」。
本文將透過解析新創公司如何透過掌握淨零商機，並且跟隨ESG風潮、落實利害關係人資本主義等思維，進一步成為對世界更好的永續企業。
思維一、掌握淨零未來的「綠色溢價」商機
聯合國IPCC科學報告指出，翻轉氣候災難的關鍵數字是要將溫室氣體排放噸數由「510億到零」，其中「科技」與「商業」創新，將是加速零碳經濟、避免氣候浩劫的關鍵。即如國際能源總署(International Energy Agency, IEA)所指出，能源部門的減碳貢獻未來將來自目前僅在示範或原型階段的技術。由此可知，除了擴大普及現有技術的規模，我們必須積極投資下一代的突破性發明，才能加速目標達成（陳惠萍，2022）。
掌握「去碳化」（Decarbonize）技術及商業模式將是綠色新創的第一道致勝思維。即如微軟公司創辦人比爾蓋茲於《如何避免氣候災難》一書中所呼籲，當我們要從高碳排轉向淨零的過程將因成本提高產生「綠色溢價」（Green Premium），而此也將帶動零碳經濟開展。綠色新創可將資源及眼光放在最需要降低「綠色溢價」的領域，例如，電池、電力、綠氫、碳移除、碳中和燃料等去碳化碳技術，將能吸引更多氣候投資或綠色金融挹注、獲取淨零帶來的投資機遇。
思維二、得ESG者得天下、打造永續企業的旅程
在淨零經濟的驅動下，兼顧經濟、社會與環境共好的ESG商業模式將成為幫助新創致勝的第二項戰略。新創企業如何將ESG內化於公司價值流程、利害關係人管理及營運治理框架，可參考以下ESG旅程。
圖片出處：McKinsey & Company
上圖揭示，企業落實ESG是一種過程，其中包含：對照（Mapping）、界定（defining）、採納（Embedding）、參與（Engaging）等四大層面落實行動。首先，新創公司可從公司核心宗旨出發，制定明確的ESG目標，並將其融入業務策略中。過程中，企業應將ESG納入企業的管理和運營中，包括風險管理和投資決策，並與利害關係人保持對話及合作。此外，企業應建立可靠的數據和指標以測量ESG績效，並定期自我檢核評估。藉此，將有助於將ESG治理思維落實於產品策略及營運過程，進而展現兼顧經濟、社會與環境共好的永續企業之道。
對新創企業而言，落實ESG將是強化產業競爭力的關鍵。如同哈佛商學院教授 喬治．塞拉分（George Serafeim）在《目的與獲利》書中所強調：落實ESG不只能夠成為對世界更好的遠大企業，此外也將擁有更優異的獲利表現（陳惠萍 2022）。此外，根據2022年財團法人台灣經濟研究院與資誠合作的「台灣新創生態圈大調查」結果顯示，有67.3%的投資者已開始設立主題基金或關注ESG相關議題項目（來源）。由此可知，新創企業若希望獲得投資人青睞，那麽更必須落實ESG、藉此吸引永續投資商機。
思維三、落實利害關係人資本主義
最後，在全球ESG趨勢下，企業運營重點將從傳統「股東資本主義」（Shareholder Capitalism）轉向「利害關係人資本主義」（Stakeholder Capitalism）。2022年貝萊德董事長暨執行長勞倫斯·芬克（Larry Fink）給企業CEO們的一封信，不只強調利害關係人溝通共榮，將是企業在永續發展路上的最重要課題。此外，芬克也預言，接下來的1,000家獨角獸公司，將不再是搜尋引擎或社群媒體企業，它們將會是永續發展及可規模化經營的創新者（參考）。
總結而言，落實ESG並且兼顧所有利害關係人，將能幫助新創公司在氣候風險與社會動盪時局中脫穎而出，成為對所有人更好的企業。此外，在淨零及永續經濟驅動下，奠基於化石燃料及高碳排的市場體系將逐步退位，在此過程中，新創公司可透過串連利害關係人共創減碳價值、建構淨零生態系，形成創新成長的致勝戰略。
以陽光伏特家為例（官網），作為國內第一家綠能售電業及公民電廠平台，其便透過促進「能源永續走入日常」的商業模式，支持台灣能源轉型與淨零目標的達成。此外，陽光伏特家也結合綠能ESG的創新服務及GW100+綠能公益倡議，號召更多利害關係人參與，包含：政府、企業、民眾、非營利組織等共同支持綠能發展，同時打造綠電生活圈串連永續夥伴，成為驅動台灣能源市場變革的Game Changer。
