林冠仲
台灣新光國際創投副總經理
國立台北科技大學兼任助理教授
永續發展（ESG）在全球都成為大企業關注的議題。除了大眾對環境、氣候、社會永續的期許外，各國針對綠能政策也都訂立嚴格之規範。除了政府政策的推力，國際企業為回應社會要求，反而提高對供應商永續規範，蘋果每年發佈《環境進度報告》，其自身營運體系在2018年已達成碳中和，並開始要求供應鏈登錄碳足跡，不合作即淘汰，一年內就有8%供應商因不符合《供應商行為準則》退出蘋果供應鏈註1。在這波ESG熱潮下，國內新創也可能獲取不同的發展機會。
政策要求下大企業的系統性需求
政策性要求對產業的直接影響劇烈。金管會針對國內實收資本額超過二十億的企業，從明年起（2023年）需編撰「永續報告書」註2。除財務性資料（營收、毛利、獲利、EPS、資產報酬等）提供評估外，包含對內的勞動條件、員工福利、碳排放、環境污染，到對外的供應商體系檢核，作為整體性企業體質評估的環節。金管會甚至規劃依據ESG評比，給予上市櫃公司綠、黃、紅三種燈號，並以銀行利率優惠做誘因註3。
不同於財報編列有明確的會計原則與規範，ESG的評估上，目前尚未有一套全體適用的準則。依據金管會「公司治理3.0-永續發展藍圖」，以GRI 準則 （Global Reporting Initiative Standards）為核心，加入TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures，氣候相關財務揭露建議）、SASB（Sustainability Accounting Standards Board）。可以參閱下圖簡要的內容重點與格式原則：
圖：如何寫出周全的永續報告書註4
新政策的改變總是可以創造出新的商業機會。針對永續報告書撰寫要求，可以預見包含四大會計師事務所、大企業內部CSR主管、企業顧問公司，將衍生出自動化以及數位化的永續報告系統需求。四大會計師事務所雖然都有自家的顧問公司或系統開發團隊，但在ESG準則持續改正下，對於永續報告書所需之系統開發、網路爬蟲、自動化、AI輔助等，必定持續有其資訊系統開發之需求。此部份也看到許多新創團隊快速投入，以自身AI優勢、系統開發彈性/速度，切入成為ESG趨勢下的系統開發業者。資訊科技新創團隊，若能借助會計師事務所、企管顧問業者長期累積之Domain-Knowhow，協同合作，可以加快進入市場、測試系統、系統驗證的時間。
永續發展下的製造業優化機會
製造業是創造出台灣產業發展優勢重要一環。金管會永續報告的要求，除金控業者外，也針對化工、食品等製造業加快其永續報告內容說明要求。新創企業優於中大企業的特點，包含彈性、速度、小規模開發、新技術導入等，因此在此永續發展趨勢要求下，衍生出提供製造業優化的商業機會。
- 綠能使用與節能系統應用：半導體、食品製造、化工等業者，通常對於電力消耗較大，因此在永續環境要求下，紛紛加快對於綠色能源的採購或使用。護國神山台積電與丹麥能源大廠沃旭能源（Ørsted）簽訂十億瓦再生能源購買契約註5，除穩定電力供應外，也符合國際上大企業再生能源使用承諾。大型綠電開發需要大資本投入，不是新創合適切入點，但相對的多元能源使用下，對於能源管理系統（EMS）、儲能設備與系統的需求，是國內外許多新創積極切入的機會點。另外，節電部分對新創有較大空間，包含利用演算法進行用電預測、離峰/尖峰電力使用狀況分析、生產產能配置等，都是新創很有機會進行系統開發應用的領域。
- 環境友善的系統與產品應用：除碳排放外，水循環使用是工業生產單位另外一個環境友善的重點。既有針對廢水淨化，在過濾系統硬體上，多由日德等國際大廠壟斷，在日趨嚴格的生產廢水排放下，許多國內外新創以綠藻、微生物等生物科技技術，提供廢水不同過往的處理方式。另外還有廢水潔淨後的再利用、雨水收集系統等，都提供新創更多元的開發思維。
- 生產效能與耗能的IoT應用：AIoT是近年許多創業者投入的區塊，而永續發展下，製造業將提高對生產流程中的效能評估，連結到工業0概念，越來越多生產業者尋找針對生產流程優化、各單項設備耗能計算、自動化生產的解決方案。其中許多牽涉層面從機械、機構到電力系統、軟體開發，對現有業者亦呈現跨領域的挑戰，新創團隊可以利用自身資訊科技、人工智慧的能力，嘗試提供相關單位解決方案。
路雖難行但已露出曙光
面對永續發展議題，雖衍生出許多新創機會、新技術跨領域應用，但系統開發、驗證到成為營收訂單，路上必有荊棘，但新創團隊需要了解的是曙光已現！投入永續議題的解決方案，新創團隊面對陌生領域應用的挑戰，需要延續自身核心優勢，並找到示範基地、合作業者。政策的要求下，其實開啟了既有業者與新技術、新團隊合作的大門，許多大型製造商、機電設備大廠，更加願意嘗試新創企業的創新方案。
在面對產業、環境與法規的變化下，新創團隊需要更開放、活潑的主動接觸相關大型企業，利用業者累積多年的資料、數據、需求，以概念驗證、系統驗證的合作方式，加速自身切入該領域的速度，透過協同合作，找出自身產品與系統的可行性與價值。商業模式上，也可以相對彈性的調整，包含專案合作先切入市場、SaaS模式降低業者短期費用、外包合作建立產業網絡等，讓團隊先「被看見」進而「被了解」、「被信任」。
註1：蔡諾安，2022/5/24，「蘋果每年淘汰8%未達標潛在供應商」DIGITIMES，資料來源：https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?id=0000635800_CSV78JT41SAK54LCJ27U5
註2：劉嫈楓，2020/8/26，「2023年起－20億元上市櫃公司 需寫永續報告書」，資料來源：https://ubrand.udn.com/ubrand/story/12117/4811455
註3：陳美君，2022/9/13，「金管會擬推ESG燈號 「綠」燈可享融資優惠，資料來源：https://money.udn.com/money/story/5613/6610142?from=edn_subcatelist_cate
註4：簡鈺璇，2022/7/5，「永續報告書是什麼？金管會：2023年這些公司都要有！相關準則和撰寫方向」，經理人雜誌，資料來源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/65390
註5：陳映璇，2020/7/9，「全球規模最大！台積電買920MW離岸風場綠電，找上丹麥風電龍頭簽約20年」，數位時代，資料來源：https://www.bnext.com.tw/article/58408/tsmc-orsted-sign-ppa
