中華民國工業協進會 張文龍秘書長
二代奮起對台灣經濟發展之重要
過去創業家憑藉著「台灣水牛」的精神，任勞任怨，勇往直前，造就舉世聞名的台灣經濟奇蹟。這種奮戰不懈的價值觀，掌控著創業家的行動與思想，告訴自己，經營事業就如過河卒子，只能向前，不能回頭，只要有成功機會，創業家絕不會放棄。也因為秉持這種信念，讓台灣能在世界的經濟舞台上，扮演著舉足輕重的角色。
只是，隨著上一代創業家年事漸高，開始思考將自己創辦的王國交付給兒女時，卻發現接班人雖然擁有比自己更好的教育，享受比自己更優渥的生活，但不是對經營沒有興趣，就是認為太辛苦，不願接掌事業，使許多創業家苦無對策，不知道自己辛苦創設的事業是否會就此結束。
少了二代的參與，一代的事業無法傳承，更重要的是，對社會而言，少了創業精神，創業家的理想、實幹、奉獻與熱誠等精神，將無法有效的散播開來，台灣的經濟也將無法獲得新的動能。為此，提高二代的接班意願，發揚創業精神，是政府、產業與企業必須共同面對的關鍵課題。
從能力與意願分析二代傳承問題
二代傳承問題可以從兩個軸向予以觀察：一是能力，二是意願(參照圖1)。如二代本身具備接班能力，且接班意願高，此時他們需要的是如何建構更完整的網絡關係，延續一代的人脈與技術，持續精進，拓展事業。其次，如二代具備接班能力，但對經營不感興趣，反而想要自行創業，此時，可考慮引進專業經理人、或是透過創投協助，利用併購或成立衍生公司(spin-off)方式，讓企業能夠繼續經營與發展。第三，如接班人欠缺能力，但卻展現高度的接班企圖，就必須強化接班能力，而這類接班人也是相關單位首要協助的對象。最後，如接班人不僅沒能力，又無接班意願，一代創辦人就必須思考，是否結束營運，甚或出售公司，以免陷入後繼無人的窘境。
圖1 二代菁英傳承問題
讓育成中心成為孕育二代的推手
過去協助二代接班的政府專案或計畫並不多見，103年度經濟部中小企業發展基金首次補助台灣省工業會，結合各縣市工業會的資源，對二代進行培育。培育課程有別於過去單純聚焦於產銷人發財等面向的操作性課程，改以世界咖啡館個案討論模式，針對跨越世代亮曙光(接班淺談)、和平溝通大藝術(溝通、衝突管理)、完美控管降風險(風險管理)、永續經營新契機(轉型)、家族治理傳永恆(家族治理)，以及另類傳承創新(二代創業)等六大主題進行研討。同時，透過菁英交流座談，傳承分享會，以及諮詢與團體輔導等方式，改變二代的心態(mindset)，強化接班意願。這項計畫雖已展現具體的成效，但是計畫如能夠透過育成中心資源與力量的整合，相信將能更加發揮二代菁英傳承的綜效。
育成中心是孕育新事業、新產品、新技術，以及協助企業轉型與升級的重要機制，藉由提供空間、設備、技術、資金、商務與諮詢等協助，整合資源，降低新創事業與企業研發初期的成本與風險。過去，育成中心培育的對象主要從兩個面向思考:一是產業端，特別是政策鼓勵發展產業，像是六大新興產業或是三業四化鼓勵發展產業；一是創業者端，例如，鼓勵青年創業或婦女創業。但對於聚焦於二代培育與輔導的作為，相對的就顯得缺乏。
未來，若各地育成中心能與區域內的工、商業團體合作，透過團體的主動推薦，針對不同的二代接班型態，考量其是屬於複製型、模仿型、安定型，或是冒險型等樣態，提供不同的協助方案，讓二代菁英願意且有能力接班，使接班人能夠創造新價值，則能讓台灣經濟源源不絕的注入新活水。
另外，從實務面觀察，二代傳承問題許多是導因於一代與二代的溝通不良，若能透過妥善的政策規劃與輔導措施，結合育成中心與產業團體的資源，磨合一代與二代的歧見，建立接班共識，朝共同目標邁進；之後，針對接班企業的實際發展需要，導入必要協助方案，相信透過政府、產業與育成的努力，定能吸引更多的菁英，投入經營的行列，為台灣經濟發展做出具體的貢獻。
